Marília Mendon?a tem mais 20 anos de músicas para serem lan?adas, diz empresário
Precisamos de dirigentes estadistas que iluminam Carreira Valor Econ?mico.txt
Vivemos tempos de exposi??o individual exagerada,atmosfera poker tempos em que o brilho do indivíduo parece importar mais do que a luz do coletivo. Em muitas empresas - e no país -, lideran?as confundem performance coletiva com poder individual. O verdadeiro líder n?o precisa brilhar, e sim iluminar sua equipe. Iluminar sua equipe, sua organiza??o e, por que n?o dizer, o mundo. E quais s?o as competências necessárias? Aqui entra o conceito de dirigente estadista: aquele que compreende que poder é responsabilidade e que, quando legítimo e legitimado, torna-se fonte de cria??o de um mundo melhor, e n?o apenas de maiores lucros. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Após décadas de pesquisas, aulas e consultoria, n?o tenho dúvida de que n?o se mede um estadista por seu brilho individual, mas por sua capacidade de influenciar em diversas dire??es e construir um legado. Para isso, ele foca sua atua??o na combina??o potente de três tipos de competência: A objetiva dá base técnica, consistência e legitimidade. Sem essa competência, a fala é apenas retórica, embora sozinha seja estéril.A subjetiva conecta pessoas e as mobiliza. Se ignorada, congela. Se mal calibrada, gera vínculos confusos, que levam a decis?es guiadas excessivamente pela emo??o.A política se sustenta na influência legítima. N?o é manipula??o, e sim articula??o com ética, o que demanda coragem e vontade de influenciar. Hoje, infelizmente, muitos parecem estar com “pregui?a” de exercer sua influencia... Quanto mais alta a hierarquia, menor o campo de Controle e maior o de Influência, destaca colunista — Foto: Pexels Como usar suas competências para solucionar problemas? Há três possibilidades, que sintetizo na sigla PIC. P: você se vê diante de uma Preocupa??o que está completamente fora de seu Controle ou de seu campo de Influência. Aqui o verbo usado é “esperar” ou “rezar”. A disfuncional delega??o para cima está neste campo. I: um problema desafia sua inteligência política, pois a solu??o n?o depende apenas de você. Mas você pode exercer Influência em quem tem poder decisório. Aqui o verbo é “iluminar”, e n?o “brilhar”. C: você tem o Controle da situa??o, é preciso implementar a solu??o e isso depende de você. Aqui o verbo é “brilhar”. A??o e re-a??o: diferen?as e impactos na lideran?aAcredite: ‘o peixe n?o vê a água’O inimigo oculto do desempenho Hoje, nas organiza??es, as pessoas clamam por autonomia, poder decisório individual. Quanto mais alta a hierarquia, menor o campo de Controle e maior o de Influência. N?o raramente, quando colocadas no campo da Influência, as pessoas mostram ter “pregui?a” de arrega?ar as mangas para exercitar o seu papel e reclamam da falta de autonomia: miopia individual. Voltando ao dirigente estadista, ele consegue integrar essas três competências, age no presente sem perder a vis?o de futuro e tem gosto por influenciar, por iluminar para além das fronteiras organizacionais. E o que dizer do Brasil? Estamos diante de um vácuo perigoso de estadistas. Nas empresas há apenas 5%; sobre o mundo dos três poderes n?o tenho pesquisas, mas me arrisco a dizer que o percentual é ainda menor! Chega de brilho vazio! O que nos falta é a luz que guia, a lideran?a que inspira, a coragem de, enfim, transformar. Betania Tanure é doutora, professora e consultora da BTA
