'We want newness, we want transformation' US fashion star Christopher John Rogers on fighting against 'quiet luxury'.txt
Shoppings est?o de casa cheia de novo Shopping centers Valor Econ?mico.txt
Uma plataforma de viver. é assim que Glauco Humai,?odecasacheiadenovoShoppingcentersValorEcon?premio decimo loteria nacional presidente da Associa??o Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), define os shoppings na atualidade. “N?o é de hoje que o shopping deixou de ser um centro de compras para se transformar num lugar de experiência e lazer”, afirma. “Mas o atual momento traduz o conceito na prática com o avan?o da participa??o de opera??es de entretenimento, gastronomia e servi?os.” Segundo a pesquisa “O Comportamento dos Frequentadores de Shopping Centers”, divulgada pela Abrasce, o lazer é o segundo maior motivador da visita: 31% dos consumidores s?o atraídos por atividades de entretenimento e convivência. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); A gastronomia representa hoje 17,5% das 121 mil lojas nos malls. S?o cerca de 21 mil unidades entre restaurantes e foodservice (média de 33 por mall), com destaque para os instalados fora das pra?as de alimenta??o. Em 2018, as opera??es que ficavam em espa?os gastron?micos ou corredores, como os restaurantes e quiosques, n?o passavam de 27% neste segmento. Em 2023, chegaram a 46%, uma alta de 70% em cinco anos. Pouco mais da metade (54%) está nas pra?as. Os resultados comprovam o bom momento do setor. Em 2023, revela o censo da Abrasce, os 639 shoppings espalhados pelo país venderam R$ 194,7 bilh?es aos cerca de 462 milh?es de visitantes que foram às lojas todo mês. A taxa de ocupa??o chegou a 96,4%, e a área bruta locável (ABL) somou 17,8 milh?es de m2. A estimativa para este ano é bater R$ 200 bilh?es em vendas, com entrada em opera??o de dez novos equipamentos ao longo de 2024. O que deve aumentar é a participa??o das empresas de médio porte” — Luiz A. Marinho Com lucro acumulado de R$ 828,3 milh?es entre janeiro e setembro deste ano, 15,4% a mais que em 2023, a Multiplan investiu R$ 309,7 milh?es em expans?es e revitaliza??es no período, contemplando 13 dos 20 shoppings do seu portfólio. No terceiro trimestre, 155 novas lojas foram abertas nos malls da companhia, que fechará o ano com 50 mil m2 de ABL em novas opera??es. Apenas no DiamondMall, na capital mineira, foram investidos R$ 86 milh?es. “Fizemos refor?o do mix e revitaliza??es e promovemos cerca de 1.200 eventos em nossos shoppings nos últimos 12 meses. Arte, cultura e experiência atraem consumidores”, diz Armando d’Almeida Neto, vice-presidente financeiro e de rela??es com investidores da Multiplan, cujos shoppings recebem em média 200 milh?es de visitantes por ano. Outro marco importante, na vis?o de Neto, foi o anúncio da recompra de 90 milh?es de a??es detidas pelo fundo canadense OTPP, no valor de R$ 2 bilh?es. “O pre?o de recompra de R$ 22,21 representa um dos maiores ‘cap rates’ [indicador de retorno de investimento] desde a abertura de capital”, afirma o executivo. Movimentos como o da Multiplan, que marcaram o setor nos últimos dois anos, tendem a se repetir em 2025. “Grandes empresas continuar?o a se movimentar em busca da depura??o do mix e melhoria de portfólio”, diz Luiz Alberto Marinho, sócio-diretor da Gouvêa Malls. “O que deve aumentar ainda mais é a participa??o das empresas de médio porte nesse movimento.” Segundo ele, outra tendência importante será a administra??o de shoppings de terceiros. As opera??es independentes, afirma, já perceberam que é difícil “remar sozinhas” no mercado. “é preciso fazer parte de alguma rede para ganhar for?a nas negocia??es com lojistas de um lado e fornecedores do outro, e também para pavimentar a evolu??o do modelo de negócio, que deixa de ser de ‘real estate’ [mercado imobiliário] para se tornar um negócio de plataforma, de conectar pessoas com marcas, compradores e vendedores”, avalia. O atual perfil de negócio, impulsionado pela mudan?a de comportamento do consumidor, fez grandes operadoras investirem no retrofit de shoppings antigos e a repensar novos empreendimentos. “As mudan?as passam pela multiplica??o dos projetos multiuso e pelo redesenho das antigas caixas fechadas”, afirma o arquiteto Júlio Takano, CEO da KT Arquitetura de Negócios. “A nova arquitetura tem por foco transformar o shopping na extens?o da casa das pessoas, com muita luz natural, paisagismo, lounges, espa?os de descompress?o, varandas.” O shopping n?o mais vende produto; oferece experiência. Uso de dados nos permite acompanhar a saúde financeira dos lojistas” — Marcelo Rennó O momento também exige que operadores trabalhem novos canais de receita. O Grupo AD, com R$ 5,8 bilh?es de patrim?nio administrado e R$ 7,8 bilh?es em vendas em 2023, tem investido em mídias digitais. “A mídia acrescenta mais 30% na receita anual”, conta a sócia Magali Sanches. O grupo projete investir em 2025 mais R$ 15 milh?es além da verba do ano. Shoppings, dizem especialistas, se transformaram em uma grande vitrine para marcas interessadas em se conectar com o público, seja pela presen?a em painéis de LED, seja por promo??es direcionadas e ativa??es. Franquias têm papel nessa conex?o, diz Rodrigo Abreu, diretor de marketing da Associa??o Brasileira de Franchising (ABF). “O franchising investe em marketing local, o que fortalece a gera??o de tráfego.” Em torno de 20% das quase 196 mil unidades franqueadas operam em shoppings. E é cada vez mais necessário que o shopping analise dados, a fim de ajustar mix, desenhar estratégias e atrair clientes. “O uso de dados nos permite acompanhar a saúde financeira dos lojistas, ajustar a equa??o custo operacional vs. vendas, o que gera mais inteligência para valoriza??o dos pontos”, aponta Marcelo Rennó, diretor de opera??es e digital da Sá Cavalcante. “Tomadas de decis?o de gest?o, expans?o e marketing se tornaram mais assertivas.”
